גישה. מבנה. שליטה.
על Foundation New York
נדל"ן מוסדי במנהטן להון תמידי - גדול מספיק כדי לפקד על הון מוסדי, מחובר מספיק כדי לזכות במה שהון לא יכול להגיע לבד.
הרף הנצחי, הומצא מחדש.
מדוע קיימת Foundation New York
השמות הגדולים בעסק לא יכולים לעשות את מה שנעשה כאן, והסיבה היא אריתמטית. בלקסטון מנהלת יותר מ-600 מיליארד דולר בנדל"ן. ברוקפילד בערך 900 מיליארד דולר. Starwood, KKR ו-The Carlyle Group גייסו כל אחת מיליארדים נוספים.
קנה המידה הזה מנצח עסקאות גדולות וסטנדרטיות ושולל את כל השאר: הזרמת ההון של 60 עד 150 מיליון דולר, השותפויות השבורות, עמדות החוב במצוקה וההמרות המהותיות שהניבו את התשואות המותאמות לסיכון הטובות ביותר של מנהטן במשך דור.
בלקסטון בנתה את ההון הראשון שלה בדיוק על העסקאות האלה וכעת היא גדולה מכדי לגעת בהן. הפער שאף אחת מהפלטפורמות הללו לא ממלאת הוא הפער המדויק ש-Foundation New York נבנתה כדי לכבוש: גדולה מספיק כדי לפקוד הון מוסדי, מחוברת וזריזה מספיק כדי לזכות בעסקאות שההון לא יכול להגיע אליהן בעצמו.
מה אנחנו עושים
לרכוש, להזרים הון, למקם מחדש ולשלוט בנדל"ן באיכות מוסדית במנהטן באמצעות מעברי בעלות מחוץ לשוק, מורכבות מבנה הון והזדמנות רגולטורית - יצירת ערך באמצעות מבנה, ביצוע ויכולת אזורים במקום תחרות בשוק הפתוח.
הפלטפורמה כבר נמצאת בתוך השיחות החשובות. דיוני הכשרה פעילים עם קרנות פנסיה, הון צמוד לריבונות, פלטפורמות בנקאות פרטיות ומשרדי משפחה ברחבי ישראל, אירופה, שוויץ וארה"ב.
למה זה הרגע להיות בתוך ניו יורק
ארבעה כוחות התכנסו בבת אחת. יחד הם יצרו את הריכוז המשכנע ביותר של נקודות כניסה אסימטריות מזה עשרות שנים.
-
01
נקע משרדי
הנרטיב של המשרד הוא שלילי באופן אחיד - והשליליות הזו יצרה תמחור בקטגוריות ספציפיות המשקפות את הסיפור ולא את המציאות ארוכת הטווח של נדל"ן הממוקם היטב במנהטן.
-
02
גל פדיון חוב
סביבת מבנה ההון מייצרת את הגל המשמעותי ביותר של הזרמת הון כפויה, מתח בגרות ומעבר בעלות שהעיר ראתה מזה עשרות שנים.
-
03
רגולציה ידידותית להמרה
אקלים רגולטורי שמתגמל סוף סוף המרת שימוש ומיקום מחדש - שבו עומק התהליך הופך ליתרון התחרותי.
-
04
שיפוץ שימושי קרקע
השיפוץ הגדול ביותר של מסגרת השימוש בקרקע של העיר בדור - יכולת ייעוד כמקור ראשוני לבסיס ובקרה.
כל נכס נכנס דרך מורכבות. ערך שנוצר באמצעות ביצוע.
Richard Ohebshalom
מנכ"ל
ריצ'רד אוהבשלום בנה והפעיל פלטפורמת נדל"ן משמעותית במנהטן לאורך מספר מחזורי שוק מלאים. כל נכס הוכנס דרך מורכבות וערך נוצר באמצעות ביצוע.
הוא ניווט את התהליך המלא של ועדת השימור של נקודות ציון של העיר ניו יורק והעניק יעד אירוח מוכר במישלן באמצעות השיקום והפיתוח המלא של השדרה החמישית 250. הוא הקים, רכש ופיתח את רחוב קרלייל 8 באמצעות תהליך הזכאות והפיתוח המלא לפני בניית המיזם המשותף עם Grubb Properties, אשר כעת משלים את אחד ממגדלי המגורים המשמעותיים ביותר במנהטן התחתית.
ניסיונו בפעילות בישראל בתקופות סכסוך אקטיביות מודיע ישירות למסגרת הסיכונים של Foundation Ukraine, דרישות החוסן ומשמעת הביצוע. כיום הוא מחזיק במנדטים מוסדיים פעילים ברחבי ניו יורק, ישראל ואוקראינה.
הדרך לפלטפורמה הנסחרת בבורסה
פורטפוליו של ארבעה עד שישה נכסים באיכות מוסדית במסדרונות אסטרטגיים של מנהטן מייצר פלטפורמה עם שווי נכסים גולמי של הרבה יותר מ-2 מיליארד דולר בהתייצבות. כשהשוק מתנרמל וההון המוסדי מתגייס מחדש, Foundation New York הנסחרת בבורסה נסחרת בפרמיה לערך הנכסי הנקי של מה שבבעלותה.
ההנפקה היא לא האקזיט. זוהי תחילתו של מחזור הפריסה הבא.
נכסים ספציפיים בקנה מידה מוסדי במסדרונות אסטרטגיים של מנהטן - שבהם מעברי בעלות, לחץ מבנה הון ודרישות מיקום מחדש יצרו נקודות כניסה שאינן זמינות בשום תהליך משווק - נמצאים בדיון פעיל.
כל המידע המהותי נמצא בחדר הנתונים הסודי לאחר הכשרה וביצוע של הסכם סודיות הדדי.
הפייפליין אמיתי. הבסיס נכון. השיחות פעילות.
- ריצ'רד אוהבשלום, מנכ"ל